从投资视角探讨商业本质。
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- 主播：黄海 & Rio
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单集推荐
42. 专业类 KOL 的崛起
「按照商业模式，信息生产者可以分成两类：一类是传播媒体（如自媒体、大V、明星等），以流量最大化为内容制作目的，注重传播性，通常以广告为商业模式；另一类是专业人士，也就是狭义的 KOL (Key Opinion Leader)，注重专业性，可以直接向受众收费。从信息流通的角度看，前者的价值是保障信息的公开、透明、准确，而后者作为某一专业领域的专家，其价值在于分享专业性的知识。」41. 快手的社交网络之路
「从春节前夕开始，线上线下随处可见快手的春节红包广告——「上快手，分十亿」。快手成为首家与春晚独家互动合作的短视频平台，更是定下了2020年春节前DAU突破3亿的目标。同时，抖音的DAU也已突破4亿。这场抢夺注意力的短视频战争已经形成了抖音快手两极的格局。快手是全世界最大的短视频库和直播平台，也是大量用户的社交网络。「记录世界，记录你」的口号旨在让每个普通人都有展示自己的舞台，打通人与人的关系渠道；不着重推荐头部流量，粉丝价值高粘性强。抖音优化了内容分发的效率，广告变现效率更高。快手的同城页面也满足了小城居民对同城信息的需求。」39. 与花总漫谈短视频行业
「如果说2018是短视频的崛起元年，2019可谓短视频的大热之年。2019年底，抖音全球月活超过5亿，快手月活超过3亿，哔哩哔哩月活过亿。这一年里，抖音母公司字节跳动广告收入目标调整至1200亿，快手提出四个百亿战略，而内容视频质量最为上乘的b站主要收入则来自游戏联运，收入模式相对单薄。不同平台的内容生态是什么样的？不同平台上的内容生产者各自有什么样的特点？快手、抖音、哔哩哔哩三大平台商业变现的模式和可挖掘的价值洼地还有多少？」38. 运动用品市场风云再起
安踏、李宁等国产运动品牌在这几年的发展史，想到了之前看到的一篇文章讲国产乔丹在这十几二十年是怎么跟迈克尔·乔丹打官司的，虽然到现在国产乔丹也不算输，但文章作者认为可能由于国产乔丹花了大多精力在官司上了，某种程度上限制了它的发展。37. 「中国有过多企业旨在提升效率，太少能创造体验」
「不同的表达介质对算法分发、原创水平、投放能力的要求也不尽相同，品牌必须具有精细化内容运营管理的能力。内容对消费品牌影响重大，将成为用户感知品牌的最佳方法。通过产品和内容创造差异化，是未来十年最重要的竞争方式，也是消费升级的必然结果。」36. 新消费品牌崛起大时代
「品牌是消费类公司的核心竞争力。老品牌转型、升级的同时，新消费品牌也在衣食住行各个方面迅速萌芽，这是当下中国商业图景中最激动人心的大趋势之一。以苹果、戴森等为代表的「最佳产品」（Best Product）导向品牌将产品做到极致，甚至创造新的生活方式；小米等品牌主打「最佳价格」（Best Price），拥有极高的性价比；星巴克、耐克等品牌提供「最佳整体体验」（Best Overall Solution）实现口碑与市场双赢。黄海 与 Rio 从这三个类别讨论影响人们生活方方面面的消费品牌未来市场机会在哪里？」33. 过载时代的信息修养
如何获取、筛选信息，从来都是一个大问题。32. 复杂服务行业如何平台化
每期都有启发，从身边熟悉的行业讲起。28. 学习爱好者最好的时代
嘉宾关于知识付费的一个比喻：「知识付费就像办了一张健身卡，请了一个私教，把各种动作一一分解给你看，但练不练是你的事情；教育的目的是功夫长在身上，追求认知跟身体能力同步，既知道要怎么练，也让你去练了，最终达到一个进步。订了很多知识付费，一一听完好像都懂了，这是『认知虚胖』，脑子比身体大，而教育是脑子跟身体同时进步。」27.名创优品的十元店江湖
「目前，名创优品在全球已有超过2000间分店，其中1200间位于大陆。名创优品快速的扩张得益于独特的「强管控」加盟形式：营收直接分配给加盟商，而管理和货品全权由总部输出。通过对传统加盟的升级，名创优品从挣毛利变为挣现金流，因而在经济下行压力增大时仍具有很强的生命力。十元店鼻祖日本大创（DAISO）的发展经验也证明了十元店在经济萧条时的强大生命力。名创优品每间店约有2500个SKU，以消耗品为主。消费者无需消耗太多金钱，既可享受到及时获得的便利，又有逛的乐趣，找到平时想不到要买、又一定会用到的小东西。」